Klarheit, bevor entschieden wird.
Umsetzung, bis es wirkt.
Beratung & Interim Management für Unternehmen. Coaching für Menschen in beruflicher Veränderung. Ich liefere nicht die Bestätigung von Entscheidungen, die längst gefallen sind – sondern die Analyse, die vorher fehlte, und die Umsetzung, die danach folgt.
Kostenfrei und unverbindlich, ca. 30 Minuten – telefonisch oder per Video.Zwei Wege. Ein Anspruch: Wirkung.
Ob Unternehmen im Wandel oder Mensch am beruflichen Wendepunkt – Sie erhalten Klarheit in der Analyse und Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Beratung & Interim Management
Für kritische Phasen im Mittelstand: Analyse, Umsetzung und, wenn nötig, Verantwortung in Schlüsselrollen auf Zeit.
- Restrukturierung & Transformation
- Prozessoptimierung & Lean
- KI-gestützte Transformation & Process Mining
- Interim Management – Schlüsselrollen auf Zeit
- Sparring für Geschäftsführung & Gesellschafter
Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte
Ich begleite Mitarbeiter genauso wie Führungskräfte – wenn sich beruflich etwas verändern muss oder eine Entscheidung ansteht.
- Sicherheit und Richtung im Joballtag
- Neuorientierung: bleiben, verändern, neu starten
- Klarheit in Rollen- und Führungsfragen
- Konflikte lösen, ohne sich zu verbiegen
- Unabhängig, vertraulich, ergebnisoffen
Wo beide Wege sich treffen
In einer Restrukturierung sitzen beide Seiten am selben Tisch: das Unternehmen, das sich trennen muss, und der Mensch, der gehen soll. Ich arbeite an genau dieser Stelle – beauftragt vom Unternehmen, im Gespräch an der Seite des Betroffenen. Das ist kein Widerspruch, sondern die Bedingung dafür, dass es funktioniert.
Projekte mit Substanz
Ausgewählte Projekte – mit Ziel, Rolle und messbarem Ergebnis.
Leitung einer internen Beratungseinheit
Leitung von acht Senior-Beratern, fachlich und disziplinarisch; Weiterentwicklung vom PMO zur beratungsstarken Einheit. Auftraggeber: C-Level und Geschäftsführung dreier Geschäftsbereiche.
COO ad interim
Operative Verantwortung in kritischer Übergangsphase: Aufbau skalierbarer Abläufe und eines durchgängigen Kunden-Implementierungsmodells.
Lean-Einführung in der Fertigung
Reduktion von Durchlaufzeiten, schlanke Prozesse auf Shopfloor- und Steuerungsebene, tägliche Steuerung per Shopfloor-Board.
Von der Werkbank bis in den Vorstandskreis.
Ich bin André Weiß – Executive Manager mit rund 30 Jahren Erfahrung in Konzern, Mittelstand und Beratung. Mein Weg führte von der Ausbildung im Möbelwerk über 18 Jahre in der Bosch-Gruppe – vom Vorstandsreferenten über die weltweite Leitung des Einkaufscontrollings bis zur Steuerung internationaler Effizienzprogramme – in die eigene Beratungs- und Interimspraxis.
Ich kenne operative Realität, echte Zielkonflikte und die Dynamik, die entsteht, wenn Veränderung nicht mehr optional ist.
„Aus Treibholz wird Bauholz.“
Wer treibt, wird getrieben. Ich helfe Menschen und Organisationen, wieder tragende Struktur zu gewinnen.
Mehr über michDer erste Schritt ist ein Gespräch.
Klären wir in 30 Minuten, worum es Ihnen geht – und ob wir zueinander passen. Kostenfrei, unverbindlich, telefonisch oder per Video.
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